安达发APS快速成功实施的关键点

• 用户至上而下的重视与支持。
• 产线、机台、治工具、产品工艺流程、工时等基本数据完备准确。
• 及时的数据维护。
• 实施顾问公司的全程配合。

有很多关心aps软件或者正准备实施的朋友都经常问我:“项目实施的关键成功要素是什么?”这个是一个非常庞大的题目，要是具体实说估计是三天三夜也没办法说完。但是我作为一-个APS项目实施的经理，我和我的团队也确实是累积了绝对多的经验并进行了认真的总结，比如:高效先进的实施方法、明确的实施目标和范围、有效的排程排产计划和不断进行阶段性工作总结，有必要的时候就必要的时候还需要有应急措施等。

首先，考核与激励并存。一般计划排程项目实施的参与者，除了IT人员外，其他人员一定是自身的岗位工作与项目工作齐头并进，但如何保证这些人对项目工作非常投入而且保证项目工作的顺利开展，这就必须要将其所担负的项目工作纳入到他的绩效考核当中去，生产排程只有当他认识到了如果项目工作完成的不好一样可以影响自身的收入时，他就会非常努力的去完成车间排产软件项目的车间排产软件实施工作。

其次，增强团队凝聚力与个人成就感。计划排程项目组毕竟是一个临时搭建的组织，它只为项目目标而存在，不可能成为一个长期的部门，因此，参加aps排程计划排程项目实施的人员对项目组明显缺乏归属感。又由于计划排程项目的实施存在着许许多多“知与行”的矛盾，甚至有的工作将会反复，每个参与实施车间排产软件的人都有可能随时遇到挫折。

第三，让aps软件项目组成员学会换位思考与角色转换。由于计划排程项目实施一般周期不超过一年或更短，而在如此短的实施期内却要进行项目管理、总体业务蓝图、流程设计、硬件搭建、软件系统设计、业务案例测试、数据准备、文档编写以及培训宣传等等，生产排程各类工作线索相互依托、错综复杂，实施难度可想而知。