什么是按库存生产MTS计划，你造吗？

追求降低成本和最大化利润的制造组织可以使用许多生产策略。在理想的世界中，生产制造商将能够预先知道每种产品将销售多少个单位，并且仅能产生该数量。如果管理得当，他们将能够协调生产，因此他们永远不必保留任何材料或在制品的库存，也永远不会有浪费。但是，现实更加复杂且不可预测。这就是生产策略（如按库存生产（MTS））发挥作用并帮助制造商计划生产的地方。

按库存生产（MTS）计划的优点：

在按库存生产策略的类型中，客户基本上对最终产品规格的确定没有什么建议或要求，按库存生产（MTS）计划投入很少。

按库存生产（MTS）计划的缺点：

按库存生产时的产品批量不像典型的重复生产的产品那么大。通常，这类生产系统的物料清单（BOM）只有一层，而且生产批量是标准化的，因而一个标准化的成本是可以计算出来的。实际的成本可以和标准成本相比较，比较结果可以用于生产管理。

MTS的整体有效性完全和完全取决于其能够预测未来消费者需求的能力。这种不可靠性对于制造操作而言可能是极其昂贵的。尽管这是最严重的缺点之一，但是如果您的生产设备年复一年的需求稳定，那么MTS对您来说可能是一个有利的选择。

什么因素决定了生产采用MTS类型呢？

首先从销售的环节上看，如果这类产品在市场上竞争对手很多，而且都是一些标准产品，通常会考虑用MTS。也就是说生产出来的产品交付时间远远大于客户要求的交货期。比如说要买一瓶洗发水，从下单到取货，客户会希望只有一个小时甚至更短的时间。有一种销售模式叫D加1。1的单位是一分钟，也就是说下单一分钟之后，客户就希望拿到这个产品。那么显然无论是一分钟、一小时还是一天，都很难生产出客户需要的洗发水。所以通常洗发水这种类型产品都是MTS的。

另外一个是不是所有的标准品都可以MTS呢？这就不尽然了，通常来讲，产品的库存相对保值，也就是保存期长，或者迭代周期比较长的才可以比如说牙膏、牙刷、洗发水这一类产品。通常更新换代需要几年的时间，甚至更长的时间，因为这些东西不需要快速的更新换代。但是同样是标准产品，比如说手机也是标准产品都是市场上有什么款式，客户才能挑选什么款式。但是这种类型的生产通常也不能完全用MTS这种方式去做，因为更新换代太快了。如果做了太多库存，那么很有可能下一代产品出来之后，上一代的产品就卖不出去了。

所以说决定是否用MTS的因素，主要是从两个方面考虑，一个是产品属性，另一个是销售环境。

那么在生产计划或生产组织方面，MTS应该说是最简单的一种类型，做过计划的人员都知道，排产所需要的这些变量主要是这些：比如在这个时间段的预测、期初库存、期末库存还有过期订单。接下来要生产的需求总量就等于总需求量加上期末的量，减去期初的存量。当然了，要把过期订单也给加到总预期里边。有些产品是有季节性的，所以说要考虑到这个因素，要让订单生产尽量平准化。需要反复强调的精益生产平准化是非常重要的。所以说在做APS计划排程的时候，一定要考虑到一些季节因素，还有一些其他的因素。然后尽量让生产标准化，否则的话高峰期可能顶不住，低谷期可能又有其他的问题。

哪些行业是典型的MTS生产类型？

日用品是典型的MTS。如飘柔、潘婷等品牌的洗发液，基本上都是MTS类型的。我们通常是从淘宝或者京东下单，很快就能收到商品。那么供应商一般是根据预测去给分销商或者电商配货的。还有白色家电也是典型的MTS类型，比如说洗衣机、冰箱、微波炉等等这些东西。还有电气行业当中，有很多产品也是属于MTS类型，像微断小产品，因为这些小产品比较标准，如家用的小空气开关等这些小微断。很多的时候并不是一个行业就是一种生产模式，这一个行业不同的产品通常也采用不同的生产模式。

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