制造企业总体规划的四个战略目标
对于制造型企业而言，计划和调度并不是那么简单的事。有了需要生产的产品、要发货的物品、要核算的库存、计划好的员工以及其他要控制的生产组件，您可能会想知道，您如何才能确切地控制生产的计划方面。这就是总体规划发挥作用的地方。综合计划是一种技术，用于调整生产，以适应需求的起伏。
综合计划必须包括需求预测、资源和能力，并将其表达为一种综合战略。这种形式的计划可能长达十八个月，甚至更长的时间，这完全取决于您企业的能力，以及准确的项目需求。总体规划可能是一个非常有益的组成部分，对您的生产设施，并可以增加您的生产极端价值。在您的业务中实施总体计划之前，了解其战略目标是非常重要的。
了解总体计划的战略目标对于你的生产运作来说是非常重要的。所以，接下来我们一起来了解一下总体规划的战略目标四个方面的内容：
- 确定资源：总体规划的第一个目标是确定您的资源在18个月左右的短期内。资源将包括工人人数、可用的机器总时数和手头的原材料数量。还有其他资源，可能包括包装材料、所需工具和正在进行中的产品。
- 项目需求：计算短期内需求的单位数量。首先，您需要在一段时间内根据上一年度的需求进行计算。如果你没有前一年的数据，利用行业平均值并根据你的市场份额来分配它们。需要提及的是，在促销、特别定价和广告宣传活动中，要想出一个需求估计值，这是很重要的，这对于总体规划是至关重要的。
- 计算能力：计算能力的总体目标应是总体规划过程中的一个优先事项。重要的是，看看在给定的时间内（一天、一周、一个月等）可以生产的单位数量。这将是你目前的能力。此数字基于每个员工过去的生产力，并根据您当前的员工人数进行调整。
- 调整能力以满足需求：如果需求与产能不符，你需要决定增加产能。您可能需要更多的资源，如员工和设备。你可能需要提高每个员工的生产力，或者你可能需要更多的原材料。检查您能够改进和增加满足能力的领域。
- 创建优化的计划，平衡生产效率和交付性能。
- 最大限度地利用瓶颈资源增加收入。
- 使供应与需求同步，以减少库存。
- 提供全公司范围内的可见性能力。
- 启用场景数据驱动决策。
一个可以很容易地帮助总体规划的软件是aps生产排产软件。APS生产排产软件可以帮助实现总体规划的战略目标，如确定资源、项目需求、调整能力以满足需求、计算能力等。APS生产排产软件允许您对您的生产计划和需要提高生产力的区域进行可视化表示。APS生产排产软件正在全球各地的制造业务中实施，这些业务需要效率优化和提高生产力。
APS生产排产软件已经成为现代制造业务的必备软件，这是由于客户对产品组合的增加和快速交货的需求，加上成本下降的压力。APS生产排产软件可以与ERP/MRP软件快速集成，以填补这些系统缺乏规划和调度灵活性和准确性的空白。APS生产排产软件帮助规划师节省时间，同时在更新不断变化的优先级、生产计划和库存计划方面提供更大的灵活性。
APS生产排产软件的实施将把您的生产业务提升到生产效率的下一个层次，利用您在ERP中已经拥有的操作数据。
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