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项目过渡阶段如何用好aps高级排程

制造型企业的计划采用生产计划部、生产管理部、生产车间调度三级模式。

生产计划部按计划、排产、下达、报工、调度基本依赖于人工、会议、纸质方式,每周两次调度会;每天下达两次计划,计划、排产、调度工作异常繁重、粗放,对人的能力、经验要求极高。

aps高级排程

生产管理部下达生产订单给每个车间以后,每个车间调度计划员根据车间原有计划执行情况、资源情况、关联车间的计划等进行详细计划排程。

由于各个生产车间的计划有前后关联性,车间调度计划员根据需要进行沟通,对车间级计划进行排程和调整。

分段排程和全工序排程

项目过渡阶段,需要一级调度(生产管理部)和二级调度(生产车间调度)并行:生产车间的二级调度,负责某一工序的排程及异常问题维护处理,生产管理的一级调度可以串排、查看完整订单的排程结果且具备全工序排程权限,因此系统必须支持单工序独立排程,但排程结果能传递到下一序段完成串联。

对于该企业的生产计划排程需求,APS高级排程设计并提供了对应的解决方案:

一、排程整体流程设计

  1. 生产计划部生产订单计划员在ERP下达生产订单;
  2. aps高级排程生产计划员在MES维护基础数据;通过数据导入模板(使用aps高级排程的智能数据集成平台根据集成需求做好的模板)一键获取排程所需基础数据和订单数据;
  3. 进行aps高级排程一键排程,并评估排程结果,若不满意可调整排程参数进行重排,直到结果符合预期;
  4. 确定是否外协,如需外协在ERP下达外协订单;若不需要直接下达计划到车间,按计划生产;
  5. 收集生产实绩反馈到aps高级排程中进行滚动排程。

根据工序设置分段排程策略和全工序联排策略,可一键进行全工序排程,也可以进行分工序排程,采取渐进方式逐渐完成计划模式的变更和过渡,保证项目实施效果。

aps高级排程

通过aps高级排程系统导入实施,计划制定从excel及现场会议沟通人工化转为信息化,生产计划员可一键进行自动排程,计划制定的时间缩短75%,通过系统进行计划的调整和响应,降低三层计划体系沟通成本,计划调度人员减少,提高了计划体系整体的效率。

对于每个工序的差异性需求,固化生产计划员的排程经验,制定不同工段的排程策略和解决方案,排程结果能指导车间的生产和物流部门的物料准备和配送,减少对人员的经验依赖。

通过aps高级排程系统生成的准确的工序级计划,指导物流部门根据准确的开工时间进行物料准备,减少停机待料,降低在制品或线边库存。

通过与MES集成,获取MES实时采集的生产实绩信息,对计划进行滚动排程和异常调整,确保计划的准确性,指导生产,对车间的生产过程管控更加透明化。

通过aps高级排程系统的可视化及分析功能,实现了基于资源约束的排程,通过优化瓶颈资源,实现均衡生产,提高资源设备的利用率,减少了订单逾期。

在小批量、多品种、短交货期、多变化的生产环境中,利用aps高级排程高速运行排程工具来缩短制造提前期、提高了工厂对于交货期要求。

安达发是贴心的合作伙伴,项目只是开始,更会陪伴企业一起成长,提供定期的业务咨询和拜访服务,从容应对企业的业务增长和需求变化。

aps高级排程实现管理透明化,通过对生产流程和管理的不断规范和优化,使企业的管理水平不断提升,从而提高企业的服务水平和客户满意度,也为企业赢得良好的信誉和形象。

aps高级排程

aps高级排程软件供应商能够成功,成长,壮大的基础也正是由于APS产品和服务具有高度的复制使用度,从而实现大规模交付。随着数字化转型的深水区到来,安达发在持续夯实自身技术的同时,聚焦行业核心需求场景,积极携手广大合作伙伴,打造可满足更多行业需求的场景化解决方案,助力制造业数字化转型,成就智能制造发展新动能,实现卓越制造。