企业采购管理数字化转型之路

最近几年来，企业数字化转型已迈向深水区。所以我们发现，在“互联网+”浪潮中，企业如何适应数字化变革，转变运营模式，已成为决定企业生死存亡的转折点。

在一份报告中显示，自2000年以来，已经有超过一半的财富500强企业“因数字化转型中断而破产，被收购或消失”。然而，智能化、数字化、各行各业转型升级的理论日新月异、层出不穷，让许多企业在数字化转型的过程中无所适从。企业应对外部不确定性最好的办法是增强组织本身的弹性。

一、及时行动，抢占先机

知道了问题的关键，我们就要及时行动，抢占先机；所以问题转变为“如何灵活”？

企业的灵活性必然不能是“失了方寸”的随波逐流，首先必须确认企业的决策层，要有坚定的信念以及始终于一的指导方针。战略方向决定企业的生死，而一个公司的战略方向，一定是决策层或者CEO谋全局，看长久，定下的战略。大海航行靠舵手，万物生长靠太阳。

其次，企业数字化转型，从始至终都不应该是单兵作战，找到一个好的合作伙伴，联合出击方可打赢数字化转型的攻坚战。

一般来说，传统企业都缺乏自主开发专业数字化管理软件的能力。目前市场中，专业的管理软件都有其核心技术支持。同时专业的软件公司，例如Oracle在商业化应用方面有非常成熟和丰厚的经验，这些经验可以作为本土企业的借鉴，更好地完成转型。企业只有选择合适且实力坚强的合作伙伴，才可以事半功倍，在数字化转型之路上走得更顺畅。

最后是信息的通畅度。只有企业内部信息畅通，企业上下一致，齐心协力，运转无延误，及时把握先机。对于企业采购来说，除了与企业内部需求部门、销售及财务等部门保持信息的畅通外，还需与供应商的信息保持一致，及时了解货源状态，方能低本高效采购。

而随着通信方式不断从个人通信领域向企业级通信渗透，移动信息化通讯将作为一个新的概念出现在企业数字化转型中，成为当下企业成功的关键要素，也是传统企业转型必须直面的一个新课题。所以数字化转型的第二课，在企业的日常运营场景中引入移动信息化通讯。

二 、手机“移”起生活和工作

O2O、直播、共享、短视频、微视频等等，移动互联网的兴起让消费文娱场景在短短几年内不断衍生出新事物，而在占据我们更多时长的工作场景，也有越来越多的移动办公软件正悄无声息的改变着我们的办公方式。越来越多的企业选择与潮流握手，引进移动办公软件，降低员工生活与工作的边界感，让员工可以更容易地接受这种新的、高效地工作方式，更积极地投身数字化变革。

总的来说，数字化转型并不是一个目的地，而是一条路。只有当大多数员工接受数字化转型作为一种日常工作方式时，企业的数字化转型之路才能更畅通。

三、关于采购数字化转型，一点小建议

关于企业的数字化采购改革，京极供应链SCM，致力于帮助企业构建更敏捷、更高效、更智慧的数字化供应链网络，实现供应链全流程可视化，全面提升供应链效率。京极供应链融合云计算、物联网、大数据及消费级产品设计技术，以供应链云平台为核心，聚焦电子装配、电子制造、金属加工、塑胶、新能源电池、电线电缆制造及物流行业，提供一站式解决方案，让用户使用更便捷，让管理决策更智慧，让企业连接更顺畅，从而帮助客户快速实现提质增效、获得投资回报。功能强大，创造无限可能.

供应商管理

新供应商从注册引入，到认证资质，合格供应商考评，直至供应商淘汰退出，实现供应商全生命周期闭环管理；供应商分级分类，辅助采购寻源过程分析和价格谈判以及采购执行管控； 支持集团及子公司灵活化管理，可设置考评关键指标及公司级考评体系，初步实现对供应商多指标考评与一体化考评的综合展示。

采购管理

从采购需求计划、寻源过程、合同管理、订单执行、送货跟踪、采购结算，与ERP、OA配合打通，实现采购业务全流程闭环管理；提供单一来源、内部签转、RFx、招投标、协议/合同采购等多种寻源方式，最大化满足业务降本需求。

一站式采购

• 搭建内部商城：企业专属，内部使用，实现集中采购的工具抓手，商城式的电子目录采购；
• 搭建电商平台：企业长尾、零星商品的一站式直采商城，某东等优选货源，企业专属VIP价格。

移动化办公

• 采供双方实现即时通讯，支持订单查询与确认、物流查询等关键功能操作；
• 供应商端主要实现信息提醒、预警、公告查看等功能；
• 内部人员主要实现内部流程审批、消息提醒等功能。

京极供应链SCM=SRM+CRM+WMS，其中WMS系统是专门针对企业仓库或配送中心而设计的实时仓储作业管理系统，旨在提高仓储作业效率与人员积极性，来降低物流成本和增强客户服务水平，实现对仓库的所有作业进行有效管理，从而使仓储管理策略长期处于领先地位，帮助企业打造物流管理的核心竞争力。