企业如何高效实施APS排程软件？

狭义的APS排程软件是指专门用于生产排程和生产调度的系统，即高级计划与排程(Advanced Planning and Scheduling)，广义的APS排程软件包含了企业资源计划（ERP）系统的相应功能模块以及通过固定格式设置好的电子表格。

APS排程软件主要用于均衡供应链与生产过程中各种资源，在不同的供应链与生产瓶颈阶段给出最优的生产计划与排程，实现快速计划排程并对需求变化做出快速反应。

在离散行业，APS排程软件是为解决多工序、多资源的优化调度问题；而流程行业，APS排程软件则是为解决顺序优化问题。它通过为流程和离散的混合模型同时解决顺序和调度的优化问题，从而对项目管理与项目制造解决关键链和成本时间最小化，具有重要意义。

大多数制造企业在生产排产方面存在着以下问题：

一.客户需求答复：无法确切回复客户订单交期，急单做不出，大单吃不下。

二.生产计划：多个人用Excel手工做粗略计划，工作辛苦且效率低 • 计划跟不上变化，导致一系列的延误、浪费。

三.物料需求计划：物料供应不及时，造成生产缺料、产能浪费；根据订单总量来备料和采购，资金、库存占用大，呆滞风险大；无法及时有效与供应商互动，如何让供应商不早不晚、不多不少的交货？

四.模具与设备准备计划：模具准备计划没有做好，要生产了还没准备好模具；设备保养计划没有匹配好生产计划。

五.车间执行计划：先到的先做，好做的先做，该交的交不出货，不急的做了一大堆；库存呆滞积压缺货；库存呆滞一大堆，同时还天天欠料。

如何成功地实施APS排程软件：

企业在导入APS排程软件系统之前，要根据企业的业务模式、基础数据量、企业信息化系统应用情况以及未来规划等做出不同策略。要成功实施一个APS排程软件项目，并令其发挥预期的效用，以下几点值得注意：

1. 明确要求和目标

企业在上APS排程软件系统之前，需要明确自己的需求，既不能好高骛远，也不能目光短浅，这是选择APS排程软件系统和实现预期结果的最佳保证。

2. 清晰的逻辑规则

在启动APS排程软件项目时，企业需要同供应商一起梳理出自身的计划业务应用场景和逻辑规则，要能够区分具体业务问题是系统性依赖还是非系统依赖。

3. 获取全面的数据

数据是APS排程软件系统的主要处理对象与运算基础。例如物料BOM、工艺路线、标准产能、换产时间、订单交期等数据，但企业除了审视基础数据是否完整，还要看数据是否被其他信息化系统有效地承载，否则会让APS项目陷入大量的数据整理工作中。

4. 管理层的组织能力

APS排程软件的成功实施，需要管理层和车间人员共同执行。APS排程软件在各方面的应用是否合理，则需要各领域的专业人员正确地理解APS的输出数据，将这些数据作为编制各领域的计划方案的基础。若某个领域的专业人员对APS排程软件的输出理解不足，则无法充分发挥其价值。

5. 供应商的选择

APS排程软件供应商对于行业的熟悉程度，对企业业务流程的了解程度，对于场景的认识程度，都决定着项目能否顺利落地。企业需重点评估供应商的行业经验和业务理解能力，能提供可参考的案例。

APS排程软件制定合理优化的详细生产计划，并且还可以将实绩与计划结合，接收MES制造执行系统或者其他工序完工反馈信息，从而彻底解决工序生产计划与物料需求计划难做的问题，APS软件结合ERP、MES、PLM等系统提供数据支持，高效实现生产计划滚动排产，是企业实施JIT精益制造系统的最有效工具。

APS生产排程系统成功落地的必要条件就是需要提供基础数据，这些基础数据主要包括如下几种：

（1）所有产品结构信息。

即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。

（2）所有产品的制造工艺信息。

简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。

（3）所有使用的资源信息。

资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。

（4）其它信息，包括订单，日历等信息。

订单是生产计划排程的源头，所以重要性是不言而喻的，订单主要信息包括数量，交货期等；日历是生产制造正常进行的规则，所以也是必须的数据。

上面所列出的数据需要完备性，缺少任意一种均不能进行有限资源能力的排程，同时所有数据也需要准确性，基础数据的准确性决定着计划排程的可执行性。

安达发APS排程软件，有效实现生产计划与排产优化，解决企业当前面临的面临生产现场管理混乱、交付不及时、计划变更频繁等问题。